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Green Belt em Lean Six Sigma, turma de São José dos Campos (SJC)/SP, Campinas/SP, Resende/RJ e Volta Redonda/RJ.

Objetivo

Formação de especialistas aptos para condução de projetos de melhoria continua seguindo a metolodogia Lean Six Sigma.

Público alvo

Gerentes, Supervisores, Engenheiros, Técnicos e especialistas de todas as áreas.

Requisitos
Conhecimentos básicos de informática. Trazer durante o curso notebook/netbook com o software Minitab 18 (versão gratuita de teste por 30 dias disponível).

Ementa
O conteúdo do treinamento segue o corpo de conhecimento da American Society for Quality (ASQ), organização mais importante sobre o assunto mundialmente.

Carga Horária: 80 horas (Presencial)

Turma 38: Sábados (Hotel River Park, Resende/RJ)

Aulas ministradas aos sábados das 8h às 18h.

28/09/2019
05/10/2019
12/10/2019
19/10/2019
26/10/2019
02/11/2019
09/11/2019
23/11/2019

Turma 39: Sábados (Hotel Íbis Dutra Vale Sul, São José dos Campos/SP)

Aulas ministradas aos sábados das 8h às 18h.

19/10/2019
02/11/2019
09/11/2019
23/11/2019
30/11/2019
07/12/2019
14/12/2019
21/12/2019

Turma 40: Sábados (Hotel National Inn, Campinas/SP)

Aulas ministradas aos sábados das 8h às 18h.

19/10/2019
26/10/2019
02/11/2019
09/11/2019
23/11/2019
30/11/2019
07/12/2019
14/12/2019

Instrutores:

Engenheiro Master Black Belt, certificado como Project Management Professional (PMP) e PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) pelo Project Management Institute (PMI), Certified Quality Engineer (CQE) pela American Society for Quality (ASQ), Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance e Agile Scrum Master (ASM) pela EXIN. Experiência em empresas como Microsoft e Johnson & Johnson.

Depoimentos:

Assista alguns depoimentos dos alunos da Monte Carlo no canal do Youtube abaixo:
https://www.youtube.com/channel/UCqKAOK3Hkzd-tfmaMA037QA

Introdução

  • Origem do Seis Sigma e Lean Manufacturing
  • Filosofia e valores
  • Metodologia DMAIC
  • Papéis e Responsabilidades
  • Métricas de desempenho
  • Seleção de projetos
  • Gestão de equipe
  • Liderança

Etapa Definir

  • Definição do Problema
  • Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
  • Escopo do Projeto
  • Balanced Scorecard
  • Indicadores financeiros
  • Voice of Customer (Voz do Cliente)
  • Teoria das Restrições (TOC)
  • Introdução ao Minitab

Etapa Medir

  • Estatística
  • Amostragem
  • Confiabilidade
  • Plano de coleta de dados
  • Analise do Sistema de Medição (MSA)
  • Mapeamento do fluxo de valor
  • Estudo de Capacidade
  • Nível Sigma

Etapa Analisar

  • Análise de Modo e Efeito de Falha (FMEA)
  • Matriz de Causa e Efeito (Ishikawa)
  • Teste de Hipótese
  • Correlação
  • Regressão Linear
  • Analise de Variância (ANOVA)
  • Qui-Quadrado

Etapa Melhorar

  • Troca Rápida de Ferramentas
  • Kanban
  • Delineamento de Experimento (DOE)
  • 5S
  • Kaizen

Etapa Controlar

  • Controle Estatístico do Processo (CEP)
  • Poka-Yoke
  • Auditoria de Processo
  • Manutenção Produtiva Total (TPM)
  • Plano de Controle
  • Encerramento do projeto

Design for Six Sigma (DFSS)

  • Introdução
  • Metodologia
  • Principais Ferramentas

Critérios para certificado de participação

Mínimo de 75% de presença no treinamento. Obter nota mínima de 7,0 na avaliação final.

Critérios para certificado adicional prático

Apresentação de projeto aplicado em uma organização seguindo a metodologia DMAIC.

Informações adicionais

  • Inclui Material Didático, Certificado, Coffee Break e Consultoria online para implementação de projetos.
  • O local do treinamento pode ser alterado de acordo com a disponibilidade do hotel e número de alunos, sempre mantendo a mesma cidade.
  • Em caso de desistência antes da realização do treinamento, haverá cobrança de multa de 30% do valor do curso. Para cancelamentos após o inicio do treinamento não haverá restituição do valor pago.
  • A realização do curso está sujeita à formação de quórum, confirmando o curso com até 5 dias úteis de antecedência via email. Em caso de cancelamento do curso será restituido o valor integral do curso.

Por apenas R$1.700,00

Desconto de 5% para pagamentos à vista ou em até 12x sem juros (12x de R$ 141,67).

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Serviços

Prestamos diversos serviços com o objetivo de agregar valor aos nossos clientes, tais como: Formação de Belts, Treinamento em ferramentas e softwares estatisticos, Treinamento de executivos e Champions, Treinamentos inCompany, Consultoria em Lean Six Sigma e melhoria de processos, Mapeamento de oportunidades e projetos e Gerenciamento de projetos.

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