Curso de Green Belt Lean Six Sigma

Green Belt em Lean Six Sigma, turma de São José dos Campos (SJC)/SP, Campinas/SP, Sorocaba/SP, Resende/RJ e Volta Redonda/RJ.

Carga Horária: 80 horas (Presencial)

Objetivo: Formação de especialistas aptos para condução de projetos de melhoria continua seguindo a metolodogia Lean Six Sigma.

Público alvo

Gerentes, Supervisores, Engenheiros, Técnicos e especialistas de todas as áreas.

Requisitos
Conhecimentos básicos de informática. Trazer durante o curso notebook/netbook com o software Minitab 18 (versão gratuita de teste por 30 dias disponível).

Ementa
O conteúdo do treinamento segue o corpo de conhecimento da American Society for Quality (ASQ) e ISO 13053. Somos um Provedor de Educação Registrado (REP) do Project Management Institute (PMI) e acreditados internacionalmente pelo The Council for Six Sigma Certification.

Turma 57: Sábados (São José dos Campos, Novotel)

Aulas ministradas aos sábados das 8h às 18h.

27/01/2024
03/02/2024
17/02/2024
24/02/2024
02/03/2024
09/03/2024
16/03/2024
23/03/2024

Instrutores:

Engenheiro Master Black Belt, certificado como Project Management Professional (PMP) e PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) pelo Project Management Institute (PMI), Certified Quality Engineer (CQE) pela American Society for Quality (ASQ), Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance e Agile Scrum Master (ASM) pela EXIN. Experiência em empresas como Microsoft e Johnson & Johnson.

Depoimentos:

Assista alguns depoimentos dos alunos da Monte Carlo no canal do Youtube abaixo:
https://www.youtube.com/channel/UCqKAOK3Hkzd-tfmaMA037QA

Introdução

Origem do Seis Sigma e Lean Manufacturing
Filosofia e valores
Metodologia DMAIC
Papéis e Responsabilidades
Métricas de desempenho
Seleção de projetos
Gestão de equipe
Liderança

Etapa Definir

Definição do Problema
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Escopo do Projeto
Balanced Scorecard
Indicadores financeiros
Voice of Customer (Voz do Cliente)
Teoria das Restrições (TOC)
Introdução ao Minitab

Etapa Medir

Estatística
Amostragem
Confiabilidade
Plano de coleta de dados
Analise do Sistema de Medição (MSA)
Mapeamento do fluxo de valor
Estudo de Capacidade
Nível Sigma

Etapa Analisar

Análise de Modo e Efeito de Falha (FMEA)
Matriz de Causa e Efeito (Ishikawa)
Teste de Hipótese
Correlação
Regressão Linear
Analise de Variância (ANOVA)
Qui-Quadrado

Etapa Melhorar

Troca Rápida de Ferramentas
Kanban
Delineamento de Experimento (DOE)
5S
Kaizen

Etapa Controlar

Controle Estatístico do Processo (CEP)
Poka-Yoke
Auditoria de Processo
Manutenção Produtiva Total (TPM)
Plano de Controle
Encerramento do projeto

Design for Six Sigma (DFSS)

Introdução
Metodologia
Principais Ferramentas

Critérios para certificado

Mínimo de 75% de presença no treinamento. Obter nota mínima de 7,0 na avaliação final.

Informações adicionais

Inclui Material Didático, Certificado, Coffee Break e Consultoria online para implementação de projetos.
O local do treinamento pode ser alterado de acordo com a disponibilidade do hotel e número de alunos, sempre mantendo a mesma cidade.
As datas podem ser alteradas em casos excepcionais.
Em caso de desistência antes da realização do treinamento, haverá cobrança de multa de 30% do valor do curso. Para cancelamentos após o inicio do treinamento não haverá restituição do valor pago.
A realização do curso está sujeita à formação de quórum, confirmando o curso com até 5 dias úteis de antecedência via email. Em caso de cancelamento do curso será restituido o valor integral do curso.

Por apenas R$1.499,00

Pagamentos à vista ou em até 12x sem juros (12x de R$ 124,91)